• Управление проектами, #2.1, Губернаторский зал

Программирующий тимлид отдела Backend в компании KODE, которая занимается разработкой мобильных приложений.

Автор доклада не так давно встал на путь развития тимлида - необходимость возникла при росте отдела. Но совсем переставать программировать он не хочет - поэтому пока новым обязанностям уделяется до 30% рабочего времени.
Будучи тимлидом, в зону ответственности автора попадают совершенно новые задачи, с которыми раньше сталкиваться не приходилось. Нужно быстро ориентироваться, быть проактивным, да ещё и коллегам-тимлидам из других отделов помогать.
В докладе планируется представить практики развития и повседневные инструменты, используемые автором доклада для решения текущих задач и саморазвития.
На основе матрицы развития в форме mind-карты планируется рассказать, как систематизировать новые векторы развития и пошагово достигать целей. Также будут описаны практики работы с командой (технологизация, ретроспективы (по отделу), KPI), новые активности внутри компании (взаимодействие с коллегами-тимлидами, клуб тимлидов, взаимодействие с отделом продаж, проведение стажировок, хантинг и другое). И самое главное - как автору удаётся удерживать навыки кодинга и развиваться в новой для себя роли.

Тимлиды, выросшие из программистов или те, кто только собирается стать тимлидом (по своему желанию, либо по обстоятельствам)