• Управление проектами

Тренер, коуч и консультант по гибким методам проектного управления и разработки ПО. Работает с крупнейшими российскими компаниями (Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк, Северсталь, Авито).
10 лет работы руководителем отдела разработки ПО, техническим директором. Прошел путь от простого web-разработчика до технического директора одного из самых цитируемых медиаресурсов финансовой отрасли – портал Банки.Ру ( http://banki.ru/ )

С 2011 года применяет Agile-подходы в качестве Scrum-мастера, Agile-коуча и агента изменений в компаниях. Имеет практический опыт Agile-трансформации рабочих процессов, как на уровне отдельных команд, так и на уровне департаментов объединяющих десятки команд.

Является одним из продюсеров конференции Agile Days, автором и одиним из ведущих школы Scrum-мастеров OKademy, экспертом в области создания высокоэффективных команд

С ростом любого бизнеса, количество идей, проектов, задач неизбежно растет. При этом, производственный ресурс всегда ограничен, а значит "кто первый задачу поставил, тот и прав".
Менеджмент начинается "пропихивать" работы, пытаться подкупить отдельных разработчиков, пышным цветом расцветают интриги, а у производственникок копится "ложная нагрузка" , отнимающая время от действительно приоритетных для компании задач.

Руководство компании видит эту ситуацию как "черный ящик" и недоумевает, почему на вход подается конкретный перечень задач, а на выходе почему-то все совсем иначе. И не с кого спросить, зачастую. Потому что "само получилось"

Между тем, уже давно существуют способы гибкой приоритезации, пришедшие к нам из Kanban-метода, которые позволяют управлять потоком работ прозрачно, основываясь на цифрах, максимально увеличивая ценность загрузки производственного отдела.

Приходите, и мы поговорим как все это организовать и запустить

PM'ы, Руководители проектов, Руководители подразделений